11月5日,花红药业集团11月中层干部例会在三楼会议室召开。此次大会的主题为“聚力赋能 创新突破”，旨在调动公司员工的积极性，鼓励员工振奋精神，充分发挥自己的工作潜能，不断突破自己，挑战自己。

本次中层干部例会共分为三个议程：一是部分部门代表围绕“聚力赋能 创新突破”展示工作亮点与剖析重点问题；二是集团总裁廖桂萍进行近期生产工作通报；三是集团董事长韦飞燕作会议总结。

会议依次进行。首先由金瑞公司质量部部长黄忠意、前处理车间主任叶宏、行政部副部长罗辑、设备动力部部长邓杰依次作1-3季度工作总结。各部门代表结合实际，在汇报工作中，既有指出部门工作的亮点，也表明了自身在部门管理上还存在的一些问题。相关分管领导肯定了各部门人员在工作中的努力，同时也就相关不足提出了一些改进意见。通过领导们的指点，几位部门代表受益颇多，纷纷表示在接下来的工作中将会不断完善，提升自己的管理水平。

接着，现场通过扫码投票选出了本次中层汇报评比的一二等奖，分别是前处理车间主任叶宏、设备动力部部长邓杰。

 其次，集团总裁廖桂萍作1-10月工作指标完成情况通报。廖总在通报中肯定了营销、生产技术、内部管理等模块的工作成绩，同时也指出了各个模块存在的问题，并提出了第四季度工作规划。廖总强调：一是要紧密协作，相互配合。各模块要协同好，配合好，完成好各项种工作任务，合理分配资源，紧跟企业发展脚步。二是要紧盯工作目标，狠抓执行力度。各板块要认真梳理工作内容，建立好工作台账，确保责任到人，工作到位。三是创新投入，聚集人才。要进一步培养专业技术人才梯队培养，不断完善绩效和激励体系建设，进而提升工作效率。四是强化制度保障，规范工作流程。做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，以事实为依据。要力争为实现公司“3年10亿，5年20亿，”的发展目标打下牢固的地基。在公司重大项目上，尤其是栓剂项目、新厂搬迁项目、业财税信息化云星空等项目更要提高紧迫感，一以贯之抓落实，快马加鞭往前赶。

最后，集团董事长作本次中层会议总结。全体员工要认真对比自己的职能工作，以压力为基础，做好工作规划。任何工作都没有捷径，企业蓬勃发展的目标不是等来的，而是拼来的。花红药业集团发展至今，靠的就是敢于拼搏，敢于创新，敢于吃苦的精神，因此，希望全体花红人要赓续花红拼搏精神，在集团重要项目上，要敢于立下军令状，用时间节点倒逼工作进度，快速推进，不轻易因外界因素而改变原定工作计划，不断提高企业抗风险能力。另外，韦董提出，五十周年庆典活动是我们向社会提交的一份答卷。花红药业集团始终秉持着“取之于社会，报之以社会”的发展理念，热衷于公益事业，在女性、儿童，残疾人士等方面积极承担社会责任，给更多的家庭带去了温暖和关爱。作为集团的重大活动，希望各单位，各部门要充分发挥“心往一处想，劲拧一股绳”精神，齐心协力，用心用力用情为五十周年庆典活动做好服务工作。