6月27日，花红药业集团开展职能中心及生产中心6月经理工作汇报会。本次汇报会以“抓内控 强基础 促发展”为主题，旨在加强公司领导层与经理人员的沟通，提升经理人员的表达与沟通能力，增强部门之间的团结协作，促进年度重点工作和生产经营指标的完成。

本次经理会共分为三个议程：一是各模块经理围绕“抓内控 强基础 促发展”展示工作亮点与剖析重点问题；二是总监工作分享；三是集团总裁廖桂萍作会议总结。

在本次月度汇报会中，各位经理以问题剖析或经验、案例进行分享，其中包括搬迁验证、GMP管理、成本管理、信息化管理等方面，汇报内容丰富，大家相互学习、交流，掌握了很多管理知识。

会上，分管领导和现场人员纷纷就各位经理汇报的内容进行交流、点评。

会上，生产中心总经理助理张鹏和法务总监徐燕还分别作了整体搬迁项目介绍和合规管理工作分享。

生产中心总经理助理张鹏介绍整体搬迁项目情况

法务总监徐燕分享合规管理

会议最后，总裁廖桂萍提出以下五点要求：一是夯实基础数据，实现管理提升；二是强化成本管理意识，制定成本优化措施。三是做好后备梯队人才的培养和激励；四是要强化责任主体意识；五是强调搬迁项目要按期完成。

廖总强调：对于花红品牌，我们人人都是宣传员，个个都是代言人。大家要用实际行动关心企业的发展，做花红文化的传播者。

汇报现场还通过评委打分+扫码投票选出了本次汇报评比的一二、三名，分别是液体车间副主任彭湘艳、研发部长韦金燕、固体车间副主任甘仕。

第一名    液体车间副主任彭湘艳

第二名    研发部长韦金燕

第三名  固体车间副主任甘仕

  部门经理是组织管理的中坚力量，每一项决策、每一个行动都关乎整个公司的发展。通过今天的会议，大家共同学习、共同进步，相信在未来的工作中，大家一定能够发挥出更大的价值，为公司的发展贡献更多的力量。同时，大家要将本次会议的精神和启示融入到今后的工作中去，不断提升个人及团队能力，共同推动公司事业的蓬勃发展。