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2017年非营销中层及以下人员述职评估及竞聘工作圆满完成

发布日期:2017/11/27    点击:1067

为贯彻公司经营计划和组织机构调整,营造能者上、庸者下的竞争氛围,为公司目标实现打下坚实的人才基础,根据公司2018的部门和岗位设置,2017年的11月,由行政事业部组织开展非营销中层干部、主管岗竞聘和述职,公司重新进行人员梳理,竞聘、述职不仅能对2017年工作进行总结评估,也给予员工展示自我的机会。

为使本次竞聘、述职工作开展顺利,公司制定相应的竞聘方案,竞聘坚持公正、公平、公开的原则;坚持适才适岗、人岗匹配的原则;竞聘的目的在于选拔优秀的人才做最适宜的工作,公司全体员工,不论职务高低、贡献大小,对新设立的岗位,都有竞聘的机会。同时,员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求,提出自己的选择期望和要求,本次全员竞聘对每个岗位都设定了相应的申报条件,员工只要认为自己适合某个岗位便可申报,完全以自主择岗为原则。

2017年全员竞聘共分三个阶段,第一阶段为非销售省区中层人员竞聘和述职;第二阶段为新设立的非销售人员主管岗位竞聘;第三阶段为主管及以下人员述职。

11月16日至11月17日,公司2017年非营销中层人员竞聘、述职答辩在公司总部三楼会议室举行。竞聘、述职答辩评委由公司高层领导及各岗位相关分管总监组成,本次共进行17个中层岗位竞聘、述职答辩,各相关人员就2017年的工作进行总结,对2017年工作存在问题进行剖析,提出解决措施,并对2018年工作进行规划,评委们也对各岗位明年的工作提出要求与期望。

第二阶段对新设立的非营销主管岗位进行竞聘,本次竞聘的主管岗位共6个,报名竞聘人员10人,在11月23日下午完成了竞聘答辩,每一位参与竞聘的人员显然都经过了充分的准备,竞聘答辩现场,每个参与竞聘的员工的竞聘陈述时间必须在十分钟内完成,在这简短的十分钟内,要包含3个方面的内容:自我介绍、对竞聘岗位的认识、任职后的工作规划。陈述结束后,竞聘者要现场回答评委20-30分钟提问,评委根据该员工所申报的岗位提出专业性问题,评委对其现场反应进行考核,并结合员工的竞聘陈述,进行综合评分。

 第三阶段为非营销主管及人员的述职,述职由各部门提报方案到行政事业部,由各部门在11月22日至24日组织推进。

 组织各层级人员进行竞聘、述职是公司每年一项重要的工作,岗位能上能下、人员能进能出,作为现代企业用人机制的重要标志,通过此次全员竞聘述职,进一步优化了人力资源配置,提高了员工队伍素质,激发了员工的积极性和主动性,开创了公平竞争、人尽其才的用人机制新局面。通过述职竞聘,许多员工都认识到了竞争的激烈,都表示,会提高自身的综合素质,会更加珍惜来之不易的岗位,提高自身业务素质和能力,努力工作,提高工作质量,为花红灿烂的明天而努力。

 

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