9月26日，花红药业集团开展职能中心及生产中心9月经理工作汇报会。本次汇报会以“抓内控 强基础 促发展”为主题，旨在加强公司领导层与经理人员的沟通，提升经理人员的表达与沟通能力，增强部门之间的团结协作，促进年度重点工作和生产经营指标的完成。

各经理围绕7-9月各项工作完成情况，包括人才管理、科研技术、信息开发、工程建设以及下阶段目标、重点工作规划等等，进行了深刻的述职，总结了工作中的亮点和不足。

通过述职，公司领导更加明确了各部门的近期工作开展情况，同时根据各部门工作情况和述职内容进行现场点评和指导，为下一阶段各项重点工作的顺利开展奠定了良好基础。

集团总裁廖桂萍作会议总结  

会上，廖总对各部门负责人起到了良好的“中流砥柱”作用表示肯定，同时结合汇报内容和当前各部门工作状况，提出几点要求和期许，从而推动公司更好更快发展：

（一）作为部门负责人，不仅需要对具体工作落实到位，做好传帮带工作，更需要承担带领整个部门共同前进的职责，重视目标责任管理，把部门工作完成的情况，同年度考核评优评先、职级晋升，年底绩效联系起来，做到奖优罚劣。还要学会把工作下沉，做到内部分工合理，人岗匹配、人尽其责，注意统筹推进重点工作和一般工作、内部管理和外部联络，从而带领团队高质高效地完成部门既定目标。

（二）作为部门负责人，既要敢于“动手”，更要善于“动脑”，不要局限于执行工作，更要学会思考问题。一是增强全局意识。把部门工作放在公司的总体布局中谋划、推进、落实。学会树立整体意识和“一盘棋”的思想，努力提高自身以全局角度来理解和把握各项工作之间的关系的意识。二是增强前瞻意识。作为部门负责人，着眼点不仅要在部门的常规性工作上，也要对公司内外部大环境有一个预判性，才能做到未雨绸缪，把握住时机，掌握主动权，使自己能够从容施策，稳步前进。 三是要增强系统意识。要加强对企业各个工作流程环节的了解，增进对不同部门及岗位的认识，提高部门之间的协作能力，把各个领域的知识融汇贯通，提高自身综合能力。