征程万里风正劲，奋楫扬帆正逢时，为理清企业发展思路，明确2023年的发展目标，部署谋划新一年重点工作，1月16日上午，花红药业集团组织召开“开年第一会”，公司T级核心管理人员参会。会议由生产中心总经理张艳华主持。

韦董因公不能到场参会，她以视频方式与参会人员进行了交流。韦董首先对营销中心的小伙伴们回到集团总部表示热烈欢迎，并代表公司董事会，向一直以智慧和心血为花红辛勤付出的小伙伴们表示衷心的感谢和肯定。

韦董指出，2023年企业要顺势借势抢抓机遇上规模，实现企业战略规划业务层面的愿景，需要从以下几点发力：

   （一）讲好女性健康品牌故事，助力企业销售稳步增长。营销的前提是要讲好女性健康的品牌故事，打造女性健康第一品牌，关键要做好地面与空中的有机融合，发扬企业过去铸造品牌的成功优势，借势飞扬！

   （二）抢抓市场发展机遇，深挖市场销售份额。消肿单品设立3年5亿的目标，其市场容量很大，这是天时，也是地利，我们要学会精耕细作，寻找新的增长点，建议相关人员可以认真剖析一下广西销售模式。

   （三）优化生产流程，确保品优价优。生产方面要始终围绕提效提质降本为目标，明年借助整体搬迁，优化生产流程，借助数字化、信息化和智能化上新台阶，打造广西乃至全国中药企业现代化领先地位。未来全民健康，药品优质优价是国家主要导向，必须做到品优价优，才是企业生存之本。

    （四）着力推进知识产权高质量创造，高效益运用。一是围绕已有产品的改进，包括工艺和质量标准的提升。重点放在主导产品的知识产权保护上，借助去年获得国家知识产权示范企业的契机，创建主导产品技术壁垒。二是要结合国家发展中医药产业的优惠政策开发特色产品，包括长、中、短期产品，实现企业长期发展过程的立体产品线库存，以支撑企业持续健康发展。

    （五）完善信息化建设，构建强有力的信息化体系。企业战略规划业务层面的实现除了需要人为的不懈努力外，还需要强大的信息化系统的支撑。企业信息系统的建设，绝不是为了赶时髦，而是将被动转为主动。业务层面必须结合内外部市场实际情况和创新改良提出信息化需求方案，信息部门要力求从技术角度让提升效率的需求变成可操作的现实。

廖总在讲话中肯定了营销中心，生产中心及各职能部门在2022年的工作业绩和工作表现，尤其特别肯定了营销变革、生产质量管理以及新厂搬迁项目的工作成果。

2022年，（一）营销中心持续深化营销变革，整合营销中后台资源，营销网络体系日益完善,营销结构日趋优化，从传统的渠道分销主导，逐步转向终端纯销主导。产品推广和专业化、系统化服务能力不断增强，各项销售数据稳中向好。（二）质量部秉承“质量第一、安全生产”的宗旨，严格执行药品生产质量管理规范。顺利通过了GMP、 环保飞行、安全飞行、消防双随机等检查。（三）新厂搬迁项目组全体人员风雨兼程，挑灯夜战，克服疫情反复的不确定性影响，抢抓工期，生产区、办公区全面开工，目前四个车间主体土建已基本完工，同步完成了设备选型定购、净化、消防、强弱电等项目的招投标工作。同时该项目也获评了“2022 年柳州市安全文明标准化工地”、“2022年广西壮族自治区安全文明标准化工地。

展望2023年，在疫情防控措施持续优化和国内经济“稳增长”的政策利好之下，在《“十四五”中医药发展规划》等国家战略指引下，中医药行业将迎来新的发展机遇。但行业竞争在加剧，能源、原材料上涨的势头仍在持续……新的一年，充满挑战与不确定性，但同时也孕育着更大的机遇。集团公司将以“增收入、降成本、优品种、提效能”为经营思路，持续推动营销变革，致力产品开发，进一步发挥信息化对营销的支撑作用，合理组织生产，持续提升产品质量，保障生产安全，确保 2023 年经营业绩再上新台阶。

与会人员进行沟通交流

各职能模块分别就部门职责、部门管理、工作设想及个人感受等方面和与会人员进行沟通交流。

会议最后，受韦董重托，廖总为每一位参会的T级管理人员送上了一份诚意满满的“新年礼物”，同时勉励大家在2023年要继续保持锐意进取、奋勇争先，迎难而上的精气神，拿出“逢山开路遇水搭桥”的冲劲和闯劲，不松气，不泄气，带领各自的团队，聚焦聚神聚力把各项工作落实到位，努力成为花红开启高质量发展新征程的强大支撑力量。