为贯彻落实集团2022年经营思路，推进企业高质量发展，为实现“高品质科技驱动型中成药企业”目标打好坚实基础，4月29日上午，花红药业集团在总部三楼会议室召开以“融合赋能 共赢未来”为主题的线上与线下相结合的生产中心季度会议。会议邀请了燕窝（集团董事长韦飞燕）、桂圆（集团总裁廖桂萍）、龙葵（执行总裁李莹人）进行指导，生产中心主管级以上人员和在柳T级管理人员现场参会，部分相关部门人员线上参会。会议由蒲葵（液体车间副主任彭湘艳）主持。   

一、主题分享篇

辣椒（集团质量部总监唐满姣）做分享

远志（金松公司常务副总经理刘春明）做分享

龙涎香（前处理车间班长李昊扬）做分享

首先，由辣椒、远志和龙涎香分别做了《集团质量与管理体系建设》《金松集团化管理体系建设》《整体搬迁项目实施感受·设备篇》等模块的分享，参会人员就相关问题与分享者进行了深入的沟通与交流，会议效果显著。

二、赋能篇

半夏（人力资源总监徐蓉）给大家分享了花红2022年人力资源规划和人力资源架构，随后将人力资源对每个中心的人才培育规划做了分享，人力资源部力争打造高绩效人才供应链，满足花红集团发展需求。

余甘子（信息总监余瑞晖）通过多个员工及企业信息泄露案例为大家分析带来的严重后果，强调意识决定行为，希望大家重视信息管理，将信息安全意识融入到生活工作中，变成一种常态化的工作，成为一种习惯。

三、总结篇

   本次会议，燕窝（集团董事长韦飞燕）以线上形式参会，并做了重要讲话。韦董首先肯定了本次会议的形式与内容，同时也提出了两点要求：一是注重会议组织的严谨性。要充分明确会议目的，吃透会议本质，严控会议时间，尤其是各层级要重视会议的收益和时间成本；二是提高数据安全意识。相关部门要进一步优化企业信息安全制度，建立好审核机制及信息权限管理，确保企业信息安全、有效。

桂圆（集团总裁廖桂萍）首先阐述了集团六大中心模块的重要意义，并对生产中心提出两点期许与要求:一是完善组织建设，努力打造高效的职能组织结构；二是加强人才梯队体系化建设与规划，确保后期管理出成效。

各经营团队要以新基地、新模式的打造为切入点，提升各层级人员的综合管理能力，推进集团化建设上新台阶，实现管理跨越，打造花红新形象。

一点红（生产中心总经理张艳华）着重强调了两个关键词：一是时代动力。顺势而为是生存的基本法则，就企业而言，个人的发展目标要同企业发展方向相挂钩，努力实现双赢局面，反之必然会被企业所淘汰；二是未来思维。目前生产中心整体搬迁项目、各类技改等项目都是能够发光发热的舞台，大家要把握好能够参与到这些项目中的机会，并在过程中学会用前瞻性的眼光去发现和总结问题。