小事成就大事，细节成就完美

——公司开展精细化培训

     为增强企业的执行能力，帮助管理人员建立正确的精细化管理意识，了解精细化管理的相关流程与要求、推行过程中要注意的问题，提高管理技能，从而更有效地达成企业的各项工作目标，9月23日，公司人力资源部邀请了国内知名培训师——中国培训师大联盟首席顾问、中国实战派资深管理专家姬涛老师为主管以上管理人员讲授《精细化管理》。姬老师的讲授旁征博引、诙谐幽默，运用大量的案例，深入浅出地诠释了什么是精细化管理、为什么要进行精细化管理、如何进行精细化管理等内容。

     严格的来说，精细化管理并不是一种具体的管理方法，它是一种九层高台，始于累土的思想；是尺蚓穿堤，能漂一邑的意识；是事事认真，时时认真的态度；是洞察秋毫，一叶知秋的能力。但它作为一种管理理论被系统地提出来，与我们工作中存在的粗放式管理是相克的。“精”，就是精湛、精益求精；“细”，就是细节，扎实细致。“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美。“细”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细”是一种意识、一种理念，更是一种对工作的态度。精细化管理就是要求每一位员工都要精益求精、扎实细致地工作。通过实施精细化管理，能把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程，提高品质，降低不必要的损耗，把该省的钱都省下来。

     通过培训，让管理人员意识到实施精细化管理必须秉承三个原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。懂得了，就我们制药企业而言，若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，若想保持妇科用药第一品牌的地位，就必须抓住细节管理不放。成功在于细节，细节决定成败；精细是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精。只有达到了管理理念的转变，在每一个细节上下足功夫，把细处做好做精，全面提高市场竞争力，才能保证我们企业的基业长青。

     一般的来说“培训时激动、培训后感动、回去后不动”是培训后出现最多的现象。为了督促管理人员对照自我，寻找不足，完善改进，达到培训的目的，公司要求在每次培训结束后三天内参训学员应与主管领导就培训内容、培训所获、将来拟改进的方向进行沟通，同时结合沟通情况向主管领导提交《个人行动计划》，同时交人力资源部备案，人力资源部将安排专人负责追踪。这一举措，让参加精细化管理培训的管理人员对于精细化管理的理解更为深刻，促使参训的人员都如海绵一般，将精细化管理这一内隐知识化为行动，在行动中掌握精细化管理背后的趋势和意义，从而再次制定目标，产生行动，这个PDCA的循环将让受训者终身受益。