今春“花红”花更红

 

风雨同舟又放光彩  卧薪尝胆香自苦寒

 

     新年首月，花红药业经济运行实现了红红火火的开门红：当月销售大增，货款回笼比上年增长了248%。

     新年第一个月刚结束，花红药业董事长韦飞燕以极平和的心态，总结着过去一年企业的一路风雨兼程，评价着新年首月企业经济运行的裂变式增长。“过去的一年，花红药业有形价值增长没有带给我们欢欣鼓舞的激动；但无形价值的增长产生的质的飞跃，却给花红今后的发展以足够的信心。”

     市场环境的突变，使近年来一路高歌的花红在2006年遇到了前所未有的冲击。整整一年的时间，他们放缓了前行的步伐，认真反省，积极调整策略，寻找确立新的目标和方向。在外部，根据行业发展态势，重新整合营销渠道。在内部，大倒阔斧地进行企业管理改革，夯实基础……

     2006年，是花红员工在近几年中工作最辛苦的一年，收入也受到了影响，但花红的每一个员工恪守‘坦诚、开放、严谨、感恩’的企业精神，再次见证了花红药业在风雨中的无畏，在逆境中的韧性与坚强，与企业一同走过了企业成长中的又一次坎坷。这让韦飞燕董事长内心充满感激。

     2006年，花红如期完成了股份制改造，并在知识产权方面取得新突破，花红片获得国家授予的“处方和工艺发明专利”——花红片拥有了更高的技术含量和更强的市场竞争力；“花红”获得“中国驰名商标”使花红品牌的无形价值大增，让企业拥有了在激烈市场竞争中自我保护的盾牌和开拓国际市场的利器。

     反省和调整的成效不仅显现在企业今年首月的经济运行报表中，更融入了花红每位员工的工作状态里。

     谈到新一年的发展，韦飞燕董事长说出了新年企业的排兵布阵思路：花红将聚焦“致力做女性健康专业企业”的目标定位——

     首先，调整经营机制，将决策层与经营层分离，形成有效的监督机制。

     其次，通过渠道革命，与全国前100强大医药商业企业集团结成战略合作伙伴，打造具有强大战斗力的营销队伍，在品牌销售、成长品种推广方面持续创新发展。

     第三，在企业内部进行三大中心建设，即一是以营销为龙头的利润中心，提高企业对市场变化的敏感度，增强企业的快速应变能力；二是以生产质量管理为龙头的成本中心，在确保产品质量的基础上更合理地利用生产资源；三是以财务人力行政等管理为龙头的管理中心，通过优化流程、强化服务，向管理要效益，实现员工、企业、客户共赢。

     第四，要加快新产品研发步伐，着手进行未来长远的后续产品的开发、上市。

     第五，实施年金制，在员工福利方面进行更多投入，让员工分享到企业壮大的成果，与企业共同成长，增强企业凝聚力。

     ……

     梅花香自苦寒来，历经风雨花更红。相信，走过了一年卧薪尝胆历程，有了如此精道的排兵布阵，花红女性健康事业一定会绽放出更绚丽的光彩。

                                                                                         ——摘自《柳州日报》