一年之计在于春，新的一年即将来临，销售前线新一轮的号角也已吹响！

     12月25日，新上任的大区经理从各市场返回公司，参加了为期两天的“2007年一季度POA会议”（POA：plan of acting 行动计划）。从06年下半年开始，公司就开始逐步进行产品渠道的整合、办事处的试行及人员的调整，为07年的销售工作做好了充分的准备。07年一季度的销售工作将是一个全新的开始。其“新”主要体现在以下几个方面：新的经销商的加入、新的营销模式和新的人员架构。

      会上，韦总就当前医药行业形势及企业的发展方向进行了分析，指出07年是机遇与挑战并存的一年，在新的销售模式下，对销售人员也提出了更高的要求。

     19个大区办事处的设立将是07年销售工作的一项重大举措。以往销售工作模式比较按部就班，销售人员除了执行市场部策划的活动外，灵活性较小。办事处设立后，大区经理将会集责、权、利于一体。部分市场费用的下沉可增加销售活动的灵活性，考核方式的变化也会充分调动人员积极性。会上，韦总亲自为19位大区经理颁发了聘书。公司营销中心的领导对一季度工作进行了讲解、并与大区经理进行讨论和指导。市场部也为销售一季度的工作准备了一系列丰富多彩的促销活动，做为秘密武器投向市场。

     会后，营销精英与动力车间进行了一场足球对抗赛，使得大家在紧张的会议期间放松了一把。

韦总为大区经理颁发聘书

与会人员合影

营销精英与动力车间对抗赛