为了进一步激活内部人力资源，更好地挑选和提拔人才，体现公平竞争的用人原则，2006年11月1日至12月12日，花红药业在全公司范围内开展了2007年全员竞聘工作。通过“民主评议、工作方案演讲、评委提问评议、综合测评、笔试或现场操作等”多种方式，包括中层干部在内的合计约245人通过竞聘择优上岗。全员竞聘工作取得圆满成功。

     本次全员竞聘以提高工作效率，充分实现资源的有效配置和合理利用为目的，一般员工的岗位编制在原有基础上精简了13名，竞争由此凸显得更为激烈。但是各位员工对此给予了极大的热情和积极的关注，参加竞聘的选手也进行了精心的准备，在竞聘舞台上充分的展现了自我，给各位领导和评委留下了深刻的印象。机会总是留给有准备的人，本次竞聘不但使一般员工通过自己的努力聘上适合自己发展的岗位，而且在中层干部岗位上也真正实现了能上能下的良好氛围，充分体现了公司公平竞争的用人原则。

     本次全员竞聘相距上一次全员竞聘工作的开展已有5年时间，与上一次相比，本次竞聘在全员参与性、规范性、公平公正性方面均有一定程度的提升。

     首先，本次竞聘首次将民主评议作为测评内容之一，充分征求了广大员工的意见，要求上岗的干部或者员工不但在技术上突出优秀，而且也要具有团结协作的精神，拥有一定的群众基础。参加民主评议的人员上至主管领导，下至一般员工，均有机会对竞聘人员提出考评意见，从而最大范围的保证了群众意见的听取，让最适合的人竞聘到最适合的岗位上去。

     其次，本次竞聘自中层干部开始到最基层的员工，每一个岗位的定员均需经过规范、公开的竞聘程序，既为有意向调换工作岗位的员工提供了平台，也促使原岗位员工主动总结今年的工作情况，存在的不足，思索明年如何将工作做得更好，更有哪些进步和创新。

      最后，本次竞聘的历时最长、程序最为规范，每一个部门、每一个岗位均制订了相应的竞聘程序，主管领导要求全程参加。竞聘过程中可以看出，每位竞聘人员都充分发挥了其主观能动性，能对所竞聘岗位提出一些好的建议和意见，尤其是生产基地的员工，很多人都是第一次有这样的经历，既紧张又激动，同时也非常重视，做了充分的准备，展现出了自己最好的一面。竞聘完毕后，各部门根据需要还相继开展了部门总结，根据竞聘过程中提出的问题和新想法梳理明年的工作计划和考核重点，可谓一举两得。

     总的来说，本次竞聘进一步激发了员工的竞争意识和危机意识，为员工提供了展现自我、施展才能的舞台，使员工获得了选择岗位或晋升的机会，达到企业合理使用人才的目的。竞聘结果为新一轮的人事聘任提供了比较客观的参考依据。